Il s’agit d’une méthode d’accompagnement sur mesure qui cherche à vous comprendre dans votre globalité. La dimension profondément humaine de la relation qui s’instaure, basée sur la confiance, le respect mutuel, est à mon sens la clé de voute de la démarche.

Parfois il vous sera possible d’avancer à pas de géants, parfois ce ne seront que des pas de fourmis… quoi qu’il en soit, il y aura forcément une mise en mouvement, dans la direction que vous vous serez fixée. Et à la clé, un cheminement vers votre objectif !

Parce que la vie n’est pas un long fleuve tranquille, mais plutôt une succession d’étapes et de transformations, le coaching individuel vous offre un espace de parole qui vous permet de faire le point. Une telle démarche vous amène à prendre des décisions justes, en accord avec vous-même.

Le coaching professionnel, ou coaching d’entreprise, est l’accompagnement d’une personne, d’un groupe ou d’un dirigeant, en vue d’atteindre des objectifs professionnels définis en concertation avec l’entreprise.

Contrairement au coaching individuel qui se « joue » entre 2 personnes, la relation est ici tripartite entre l’entreprise, le salarié et le coach.

Dans ce type de situation, il est indispensable de définir clairement au préalable les attentes de chacun, le cadre de l’intervention ainsi que les besoins du salarié concerné.

• Améliorer ses conditions de travail
• Gagner en confiance en soi
• Optimiser ses performances personnelles ou managériales
• Développer ses savoir-faire relationnels
• Résoudre ses problèmes de communication au sein d’une équipe
• Renforcer son positionnement professionnel
• Favoriser son autonomie et sa coopération

Le coaching d’équipe vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son intelligence collective. Pour accompagner les différentes situations rencontrées, le coach prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent ainsi que son environnement.

Le coaching d’équipe consiste à :

• Mettre à jour et faire comprendre à l’équipe ses croyances et principes sur lesquels elle fonde son fonctionnement.
• Faciliter la continuité et le changement, accompagner l’équipe dans ses cycles de changement, l’aider à réaliser ses objectifs.
• Aider l’équipe à clarifier ses valeurs et donner du sens à ses actions.
• Identifier les caractéristiques du fonctionnement de l’équipe pour les valoriser aussi bien en interne qu’à l’externe.
• Inventer un programme d’adaptation permanent
• Aider l’équipe à être en accord avec ses principes et alignée sur ses rôles et fonctions.